对于ERP‍系统来说，是将市场变化情况和客户需求作为基础，采取先进的IT方法及技术，来达到优化配置内外部资源的目的，并有效的减少、消除和规避无效的资源和劳动，在业务流、价值流、资金流、物流、信息流集成的基础上，有效的增强客户的满意度。下边是对企业资源计划管理ERP的建议。

(一)全过程的培训活动

需要注意的是，除了对技术人员开展培训活动之外，还必须对相关管理人员开展培训教育活动。针对管理人员的培训侧重点有所不同，重点是培养和树立他们正确、全面的ERP管理理念。因为管理人员是企业发展方向和日常经营活动的决策者，因此只有管理人员正确、充分的认识了ERP系统之后，才可以确保和提升ERP系统在我国企业的应用水平，才可以发挥ERP系统的真正优势。

(二)找到适合企业现状的ERP系统

基于适用性的视角来说，绝大多数企业都愿意投资和使用符合企业发展需求的ERP系统。但就现实情况来说，基本上所有的ERP系统都具有明显的一般性特征，难以与企业的组织管理形式完全适应。所以，对于企业来说，科学的办法是在深人调研的基础上，开展二次开发工作，以便ERP系统能够真正的满足企业的现实需求。

(三)系统评价机制

必须设置和成立ERP实施评估小组，记录并分析企业所有人员ERP系统的使用效果，获得影响系统实施的所有原因。对取得突出成效的部门及人员进行表扬，在物质层面和精神层面给予必要的激励，并组织他们进行经验分享。全面、准确的评估ERP系统的实施效果，以便让所有员工都全面、准确的了解到ERP实施过程中存在的不足，并采取为合理的方法来解决问题。

进人新世纪后，我国企业在引入ERP‍的过程中，虽然从一定程度上提升了企业的管理能力和管理水平，但是也应该清楚的看到，在ERP的应用过程中也存在着诸多的问题。以上对企业资源计划管理ERP‍的建议希望能够起到抛砖引玉的作用，更好地促进ERP模式应用和发展。